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企业优势全景图
时间:2018-11-16    来源: 深圳市租电智能科技有限公司

企业优势全景图

竞争优势和环境优势是两个平行的概念。从比较的定义来看,一般的竞争优势,主体之外的环境优势,在每个维度上都存在显着差异:在影响企业盈利能力的方式上,竞争优势直接影响竞争地位,环境优势然后改变集体行动并间接优化产业结构,通过集体行动提高竞争地位,影响企业的回报率方式。

可以看出,竞争优势和环境优势没有相互替代效应,并且具有不同的大小来解释业务盈利水平。

“竞争优势”和“环境优势”这两个方面,我们可以突出不同公司的优势。 根据公司在地图上的各种规定,它可以分为四种类型:“熊猫”,“老虎”,“蚁群”和“狼群”。

1.熊猫

左下角是一家缺乏竞争优势和环境优势的公司。我们称之为熊猫。天然大熊猫很难适应环境,只能在保护区内生存。熊猫型企业属于核心资源薄弱,无法动员和充分利用商业生态系统中的合作伙伴的企业。他们通常依靠低成本的能源成本,政治保护和其他因素。例如,在我国的许多工业园区,孵化器和垄断企业中,这种情况发生了:他们的生存依赖于较低的因素价格(有时是由于环境)和关系中的特殊垄断地位或保护政策尚未真正建立竞争优势环境效益。未来,当中国的劳动力和原材料成本增加,市场变得更加透明时,准入政策逐渐自由化,更加注重环境保护。 “防护罩”将不复存在,熊猫公司将不可避免地面临激烈的竞争。

2.老

第二种类型的企业位于左上角,我们将其称为“老虎”。老虎残酷而不寻常,他是唯一一个在山中最好的人。但是如果你在一个开放区域遇到一个移动受害者,那么在个别战斗中很少有老虎。同样,军工企业属于在北京具有主要竞争力的企业,以不断创新和突破既定的路径,但不知道如何将外部资源与合作伙伴联系起来,优化环境圈的能力相对较差。如果虎式企业的行业结构相对稳定,而行业的发展主要是由于逐步创新,其竞争地位难以撼动。例如,管理大师林大光在中国有超过一千个“无形的冠军(也就是说,不知道营业额是在一定的范围内,而是世界上的前三名或某个大陆上的第一家公司”)。这些“看不见的冠军”中的大多数都位于利基市场市场(如共享充电线和共享充电宝)或中间产品(如共享充电箱)的生产或单位生产价格低的产品(如钉子和模具),主要依靠自己的力量。技术创新和合作很少发生,但多年来一直保持快速增长和高利润。这与其行业的长期稳定性密不可分。但是,如果在技术应用,消费者需求等因素影响下产业发生重大变化的行业,以及不断创新所带来的发展道路,虎式企业将面临严重问题。即使是行业中的明星公司也可能被推翻。

3.蚁群

矩阵的右下角是企业“蚁群”的第三种类型。蚂蚁的特点是身体虚弱,但它们具有强大的协同组织。因此,作为一个群体,蚁群的力量不容小觑。关于蚁群企业也是如此:虽然作为个体,自身的主要竞争力是顽固的,但它们在产业变革的趋势中具有敏感的洞,对生态系统中的合作伙伴具有强烈的吸引力,并且很好地动员和利用外部资源。使用。因此,依靠环境优势,蚁群企业有可能在复杂动态的环境中超越具有强大竞争力的强虎企业。

 

4.狼群

矩阵的右上角是“狼群”。狼的速度和耐力都很突出,值得称道的是,合作的能力也很出色。这使得它们具有极强的适应性:山脉,森林,草地,沙漠,半沙漠,甚至是苔原,都有狼。据企业介绍,狼企业属于同时争夺优势和环境优势的企业。今天异常动荡,不确定,复杂和模糊的环境越来越多地要求公司具有“狼群”的特征。

这张地图一个重要结果是,未来利益的来源可以在内部和外部产生,并且是竞争优势和环境优势的结合。每家公司都可以根据公司优势的全景图来评估其在地图上的位置。一些企业(在虚线下方,矩阵的右下角)使用外部资源来弥补内部资源的不足。一些企业(落在虚线上方,矩阵的左上角)使用内部资源来补偿外部连接的缺陷。

这张地图不是为了比较大熊猫,老虎,蚁群和狼的利弊。 在诸多情况下,不同类型的企业(由于其环境)无法比较,无论是大熊猫,蚁群,老虎还是狼,如果能够与行业的竞争环境相匹配,就能生存和发展。 但我们需要看到两件事:

首先,公司的利益矩阵能否帮助它变得更有利可图,这与其环境密不可分。当竞争激烈,但产业结构稳定,逐步发展时,基于核心竞争力的竞争优势更为重要,产业结构经历间歇性变化,跨境整合成为主题;当工业环境具有高强度的竞争和结构变化的同时,竞争优势和环境优点是不可缺少的。

其次,让我们来看看工业环境的趋势,可以苣定的是:在政策、技术等因素的推动下适合熊猫的“珍稀动物保护区”(稳定的环境)将会越来越少。企业间的竟争会越来越激烈、产业结构的变化也会越来越频繁。不同行业在经历这一过程时可能会有先后急缓之分,但是这仍然是大势所趋。企业要审时度势,基于对未来业务环境的判断未雨绸缪,及时调整和更新自身的优势组合。

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